Overzicht
Ontwikkeling
Productie
Controle
Management
Training
Traject
BCP
|
ManagementEeQ onderkent dat materies zoals vernieuwing edm niet zonder de werkvloer, maar ook niet altijd op de werkvloer gebeuren... Het bouwen van een organisatie, het herdenken van processen, de core business, of eenvoudig weg het herinpassen van ICT, marketing en sales in de nieuwe manier van business doen (e-business) vereisen de steun vanuit de top. EeQ deed het al.
Voorbeelden:
- BPR: een organisatie sukkelt met de nieuwe manieren van werken: de applicaties doen niet wat ze moeten doen, gebruikers weten geen raad met de ITers, internet en de website is onstabiel, marketing en sales blijft met Excel "prutsen" (zoals ze het zelf verwoordden). EeQ analyseerde en hielp de belangrijkste processen te documenteren en hervormen. De organisatie is terug op de sporen.
- gebrekkige kennis en (geen) ervaring: een jonge organisatie slaagde er niet in kennis uit te breiden en enige opgebouwde ervaring verdween snel. EeQ bracht ontbrekende kennis in via Skills Management, startte kennisbeheer op zodat kennis en ervaring niet zomaar kon wegvloeien, en processen werden in kaart gebracht zodat nieuwkomers snel hun weg vonden.
- business development en business plannen: hoe daarvoor iets realistisch uitwerken in een onzekere periode? Welke investeringen voorrang geven? Hoe een product of een nieuwe afdeling opstarten? EeQ dacht mee, en zorgde ook voor de praktische uitwerking en automatisering.
EeQ houdt ook "de praktijk" aan op het niveau van het management. Stuurloosheid of onzekerheid wordt opgevangen en vertaalt naar projecten in de vuurlinie.
|
EeQ trekt en denkt mee in vuurlinie...
|
